扁平化管理并不是万能的，每个管理者的管理幅度都是有限的。

管理者想要提高管理水平，提升管理的效能，除了要不断加强专业的学习，也要不断向精细化、精益化管理靠拢。

而精益化管理与管理的幅度、下属的人数有直接的关系。

管理幅度越大，下属的人数越多，管理者需要处理的事情就越多，能够实现精益化管理的难度越大。

反之，管理幅度越小，下属的人数越少，管理的复杂程度就越低，越能接近精益化的管理。

今天我们就解析一下关于管理幅度的五个知识点：

第一，管理幅度的概念

管理幅度又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的下属人数。

与管理幅度相对应的是管理层次，所谓管理层次就是组织层次的数量。

在组织人员固定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少。管理幅度越小，管理层次越多。

第二，扁平化管理与管理幅度

扁平化管理是指管理层级很少的组织管理模型，一般只有2-3个层次。

扁平化管理层级少，每个管理者的管理幅度就大。

扁平化管理的优点主要有：

1、信息传递快；

2、管理层次少，管理成本低；

3、减少沟通成本，降低沟通难度；

4、实现分权式管理，提升员工活力。

当然，扁平化管理也有不少的缺点：

1、对于管理者本身要求较高；

2、很难做到精细化、精益化的管理；

3、团队容易失控；

4、不利于人才的培养。

第三，合理的管理幅度应该是多大

按照相应管理理论的要求，无论能力高低，大部分的管理者的管理幅度都是有限的。

一般来说，每个管理者最大的管理幅度是在20-25人之间。

如果想要施行精益化的管理，那么控制在5-10人之间是较为合适的。

第四，影响管理幅度的因素有哪些

影响管理者管理幅度的因素有很多，主要有以下几个：

1、管理者本身的管理技能；

2、下属的知识和技能（下属的独立性越强，管理幅度越大）；

3、下属工作的复杂程度（复杂程度越高，管理幅度越小）；

4、对于工作的控制程度（控制程度越强，管理幅度越小）；

5、技术水平的影响（使用各项技术越多，管理幅度越大，如远程会议系统等）。

第五，不同层级的管理者管理幅度应该是不同的

对于高层管理者来说，有效的管理幅度大概是10-15人之间。

对于中层管理者来说，有效的管理幅度大概在10人之间。

对于基层管理者来说，有效的管理幅度可以控制在20人左右。

而对于生产和车间管理者，条件允许的话，有效的管理幅度可以控制在30-50人之间。

当然，随着科学技术的发展，越来越多的企业采用了各种管理系统，管理系统部分地降低了管理的难度，也让每个管理者能够不断拓宽自己的管理幅度。